O pensamento produtivo é composto por duas habilidades de raciocínio distintas: o pensamento criativo e o pensamento crítico. Este é o princípio universal do pensamento produtivo: o pensamento criativo tem de ser apartado do pensamento crítico. Nossa postura habitual é não distinguir essas duas habilidades; ao contrário, tendemos a sobrepô-las.
Por Tim Hurson.
Tente se lembrar da última vez em que tentou solucionar um problema ou que tenha proposto uma nova abordagem. Provavelmente você deve ser seguido uma seqüência de raciocínio mais ou menos assim:
Hum… já sei. Vou…. Não, é muito caro. Bom, o que aconteceria se tentasse… Não, nunca conseguiria executar isso a tempo. Então, que tal… Não, muito arriscado. Eu poderia sempre…. Pode esquecer. Os caras criticariam e conseguiriam provar em dois segundos que está tudo errado. É, talvez não haja mesmo um caminho melhor.
Este é o princípio universal do pensamento produtivo: o pensamento criativo tem de ser apartado do pensamento crítico!!!
Quando líderes de empresas experimentam significantes níveis de sucesso ou períodos de estabilidade, eles tendem a acreditar que estão designados a sucesso contínuo no futuro. Em muitos casos, os gestores se tornam complacentes, confortáveis e medíocres quando, na verdade, deveriam estar desenvolvendo tudo o que fizeram de bom no passado.
Por Robert J. Helbold.
Eles deveriam estar investigando para descobrir novas abordagens, aprimorando seus produtos e serviços e se mantendo ágeis. Infelizmente, as páginas de negócios estão preenchidas com tristes histórias de empresas que já foram bem-sucedidas e que, após alcançar o topo, não conseguiram manter nem sustentar seu sucesso.
Pude observar esse fenômeno diversas vezes. O sucesso é a causa da vulnerabilidade dos negócios. Ele pode destruir a habilidade de uma empresa ou de uma pessoa de entender a necessidade de mudança e também pode acabar com a motivação para atacar criativamente o status quo. Empresas e pessoas se tornam aprisionadas por aquilo que chamo de práticas e pensamentos herdados. A hipótese implícita aqui é de que suas práticas atuais lhe tornaram um vencedor; você está no topo de seu jogo e ninguém pode derrubá-lo. As pessoas se perdem nas abordagens que utilizaram em seus dias de glória e são incapazes de enxergar que não estão desenvolvendo suas melhores práticas, mas simplesmente repetindo antigos sucessos. Não notam que o mundo está mudando em volta deles. Acredito que essa queda do sucesso é um dos problemas mais desgastantes que pessoas e empresas enfrentam.
Com 17 minutos de duração, Logorama é um curta no estilo dos filmes de ação hollywoodianos, com perseguições, tiros, mocinhos, bandidos e tipos cômicos.
A diferença é que no lugar de pessoas, os personagens são logos. Marcas que vão do Ronald McDonald ao Post-It, dohomem Michelin a Xerox. Tanto mascotes como os logos formam cenários e protagonistas da história, totalizando mais de duas mil marcas presentes no filme!
A criação é do trio francês H5, que ganhou prêmio de Melhor Curta noCannes Film Festival recentemente. O filme agora circula por festivais de curtas e animação de diversas cidades.
O curta ainda ganhou o Oscar 2010 de Melhor Animação em Curta-Metragem.
Sempre que a humanidade passa por sérios abalos, como foi o caso dos atentados terroristas de 11 de setembro de 2001 nos EUA, ou desastres naturais como os terremotos que atingiram recentemente o Haiti e agora o Chile, isso provoca uma grande especulação sobre o que deve ser feito para melhorar a qualidade de vida das pessoas e diminuir os conflitos entre os povos. Do mesmo modo, discussões que envolvem o destino das próximas gerações, como as ocorridas em meio a Conferência do Clima em Copenhague, sugerem uma reflexão sobre qual futuro queremos e é possível para os nossos filhos.
Por Victor Mirshawka.
Segundo Jeremy Rifkin, aclamado autor de livros como O Fim dos Empregos, O Século da Biotecnologia e A Economia do Hidrogênio: “Enquanto o sonho americano agoniza, um novo sonho europeu começa a cativar a atenção e a imaginação do mundo.”
O sonho norte-americano enfatizava a irrestrita oportunidade de cada individuo buscar o sucesso, o que no vernáculo americano, significava geralmente a existência do sucesso financeiro.
O dr. José Rui Bianchi viveu na pele as dificuldades e angústias de quem convive com um peso muito acima do ideal. Vencedor da luta contra a obesidade, ele relata como conseguiu emagrecer mais de 30 quilos em cinco meses e manter-se bem. Neste post, ele dá algumas dicas de alimentação saudável, baseada no tipo sanguíneo.
Por dr. José Rui Bianchi.
Lei da quantidade: a quantidade de alimentos deve ser suficiente para cobrir as exigências energéticas do organismo e manter em equilíbrio o seu balanço. As calorias ingeridas através dos alimentos devem ser suficientes para permitir o cumprimento das atividades de uma pessoa, bem como a manutenção da temperatura corporal.
Lei da qualidade: o cardápio alimentar deve ser completo em sua composição, para fornecer ao organismo – que é uma unidade indivisível – todas as substâncias que o integram. O cardápio ideal inclui todos os ingredientes que devem ser ingeridos diariamente.
Lei da harmonia: as quantidades dos diversos nutrientes que integram a alimentação devem guardar uma relação de proporção entre si.
Lei da adequação: a finalidade da alimentação está subordinada à sua adequação ao organismo, observando o momento biológico da vida, os hábitos individuais, à situação econômica social da pessoal, e, se for para um enfermo, deve ser adequado ao seu sistema digestório e órgão ou sistemas alterados pela enfermidade.
Você sabe administrar o seu tempo? Sabe lidar com a sua pressa e com a pressa que os outros embutem em você? Tem coragem de dizer “não” ou “calma” para o seu chefe ou superior quando sente que ele está exigindo demais? Saiba lidar com a “nova dinâmica” de modo a dar um tempo para você!
Por Daniel C. Luz.
A mudança é muito veloz. Quando você percebe, já está processando essa velocidade no dia a dia. Por isso as pessoas andam se atropelando. Temos sido pressionados cada vez mais, por mais tempo, mais recursos, mais informação. Temos a sensação de que o dia passa cada vez mais rápido. No entanto, a Terra continua demorando 24 horas para dar a volta completa em torno de seu eixo. E é assim que contamos nosso tempo: em dias, semanas, meses e anos.
Em ambientes empresariais ou de qualquer outro tipo é comum encontrar aquelas pessoas que gostam de complicar as coisas. Pois é, realizar tarefas de um modo simples – pensar melhor – traz grandes benefícios para a vida, apesar de nem sempre ser algo simples ou fácil. Digamos que simples é fazer, mas talvez não seja tão simples entender como se faz.
Por Tim Hurson.
Eu costumo ajudar os clientes com o planejamento estratégico e vivo me espantando em ver como as pessoas conseguem complicar isso. Eles debatem sobre visão, missão, prioridades estratégicas, fins e objetivos, geralmente sem definir o significado desses termos. Daí isso começa a ficar realmente estranho quando termos como intenção estratégica, dinâmica integrativa, KPAs, Kras, Kris, e estrato-objetivo táticos começam a voar sobre a mesa de reunião, como discos de hóquei em um pré-aquecimento do jogo.
Há alguma obsessão por parte dessas pessoas em fazer dessas reuniões de estratégia algo tão confuso? Às vezes, eu acho que elas gravitam em direção à complexidade, porque quanto mais complexa a nossa visão, mais “heróicos” nós nos imaginamos ao enfrentá-la.
Hoje todos os profissionais de marketing vêm enfrentando o mesmo problema: como atingir os consumidores, cada vez mais resistentes às propagandas tradicionais, com orçamentos menores e obtendo maior retorno? Todos já ouvimos falar do poder da propaganda boca a boca ou Buzzmarketing. Pois é, em meio a tal dilema, esta ferramenta passa a ter seu papel reavaliado em meio a estes profissionais.
Por Victor Mirshawka.
Ben McConnell e Jackie Huba, autores do livro Buzzmarketing (M. Books do Brasil Editora Ltda – São Paulo – 2006) dizem: “Quando os clientes ficam realmente impressionados com o seu produto ou serviço, eles se tornam ‘evangelistas’ sinceros para sua empresa.
Aliás, os profissionais de marketing descobriram que esse grupo de clientes satisfeitos pode ser convertido em uma ferramenta potente de marketing para aumentar o universo de seus clientes, por meio de depoimentos espontâneos que eles emitem no dia-a-dia em seus relacionamentos interpessoais.”
Para criar clientes evangelistas é necessário seguir alguns princípios e talvez o mais importante deles seja estabelecer o “buxixo”, ou seja, de uma maneira sábia é necessário construir eficazes redes de marketing, boca a boca (buzzmarketing).
Repense a velocidade quando adotada no desenrolar de atividades do seu dia a dia. Ser rápido é diferente de ser irresponsável. Sob outro ângulo, a velocidade também deve ser vista como nossa amiga, devemos abraçá-la e utilizá-la a nosso favor e não o contrário, sendo subjugados e oprimidos por ela.
Por Vince Poscente.
Reflita no que aprendemos quando nos são ensinados os fundamentos básicos do certo e errado, prudente e imprudente. Embora a velocidade seja vital para o sucesso e contribua no século XXI para as grandes realizações, a rapidez poucas vezes é retratada como atitude nobre, responsável ou inteligente. Muitas vezes, é caracterizada como atitude negligente, rebelde e impaciente. Querer tudo rápido significa querer compensação imediata, e a compensação imediata muitas vezes é considerada imatura e irresponsável, até mesmo moralmente errada. Ela é comparada à impaciência, curto período de atenção e atitudes infantis mimadas.
Reflita sobre suas atitudes e sua postura frente aos desafios e compromissos que aparecem diante de você. Lembra-se de que, às vezes, em meia a uma frustração, colocamos a culpa do fracasso na pessoa que estava tentando nos ajudar. Não faça isso! Chega de culpar os outros e de se desculpar pelas decisões que te cabem.
Por Daniel C. Luz.
Você já não ouviu a afirmação: “Se vai aprender alguma coisa, você cometerá erros”? É verdade. Às vezes, os indivíduos se recusam a tentar coisas novas porque têm medo de falhar e, consequentemente, de serem considerados um fracasso.
Quando você não quer fazer uma coisa, qualquer desculpa esfarrapada serve. Mas as desculpas muito repetidas têm um modo estranho de se transformar. Elas podem vir a ser doenças crônicas que destroem a nossa autoestima e paralisam a nossa vontade. Tornam-se grilhões que obscurecem a nossa visão, deixando-nos incapazes de sonhar e muito menos de realizar por medo de falhar.
“Costumo ajudar clientes com planejamento estratégico e fico espantado em ver como se consegue complicar isso.” http://migre.me/l8zgabout 6 minutes agofrom web
Embora a velocidade seja vital para o sucesso, ela poucas vezes é retratada como atitude responsável ou inteligente. http://migre.me/kwd8about 28 minutes agofrom web
“Quando você se dispõe a emagrecer, alguns o apóiam, outros o desestimulam, dizendo que não adianta fazer regime.” http://migre.me/jwU3about 36 minutes agofrom web
O pensamento produtivo é composto por duas habilidades de raciocínio distintas: o pensamento criativo e o pensamento crítico. Este é o princípio universal do pensamento produtivo: o pensamento criativo tem de ser apartado do pensamento crítico. Nossa postura habitual é não distinguir essas duas habilidades; ao contrário, tendemos a sobrepô-las. 
Quando líderes de empresas experimentam significantes níveis de sucesso ou períodos de estabilidade, eles tendem a acreditar que estão designados a sucesso contínuo no futuro. Em muitos casos, os gestores se tornam complacentes, confortáveis e medíocres quando, na verdade, deveriam estar desenvolvendo tudo o que fizeram de bom no passado. 
O dr. José Rui Bianchi viveu na pele as dificuldades e angústias de quem convive com um peso muito acima do ideal. Vencedor da luta contra a obesidade, ele relata como conseguiu emagrecer mais de 30 quilos em cinco meses e manter-se bem. Neste post, ele dá algumas dicas de alimentação saudável, baseada no tipo sanguíneo.
Você sabe administrar o seu tempo? Sabe lidar com a sua pressa e com a pressa que os outros embutem em você? Tem coragem de dizer “não” ou “calma” para o seu chefe ou superior quando sente que ele está exigindo demais? Saiba lidar com a “nova dinâmica” de modo a dar um tempo para você!
Em ambientes empresariais ou de qualquer outro tipo é comum encontrar aquelas pessoas que gostam de complicar as coisas. Pois é, realizar tarefas de um modo simples – pensar melhor – traz grandes benefícios para a vida, apesar de nem sempre ser algo simples ou fácil. Digamos que simples é fazer, mas talvez não seja tão simples entender como se faz.
Hoje todos os profissionais de marketing vêm enfrentando o mesmo problema: como atingir os consumidores, cada vez mais resistentes às propagandas tradicionais, com orçamentos menores e obtendo maior retorno? Todos já ouvimos falar do poder da propaganda boca a boca ou Buzzmarketing. Pois é, em meio a tal dilema, esta ferramenta passa a ter seu papel reavaliado em meio a estes profissionais.
Repense a velocidade quando adotada no desenrolar de atividades do seu dia a dia. Ser rápido é diferente de ser irresponsável. Sob outro ângulo, a velocidade também deve ser vista como nossa amiga, devemos abraçá-la e utilizá-la a nosso favor e não o contrário, sendo subjugados e oprimidos por ela.
Reflita sobre suas atitudes e sua postura frente aos desafios e compromissos que aparecem diante de você. Lembra-se de que, às vezes, em meia a uma frustração, colocamos a culpa do fracasso na pessoa que estava tentando nos ajudar. Não faça isso! Chega de culpar os outros e de se desculpar pelas decisões que te cabem.